欧宝体育平台在线上线之后，对欧宝体育平台在线项目组而言这实在是个令人头痛的问题：怎么衡量欧宝体育平台在线的价值?真是说不清楚啊!你能告诉老总，利润率提高了多少?库存周转率提高了多少?库存下降了多少?

　　一者，好多企业很难得到这方面的数据。即使你能弄出现在的数据指标来，你也很难拿出上欧宝体育平台在线之前的指标。

　　二者，就算你真的能拿出这种数据指标，你也证明不了这就是你欧宝体育平台在线的功劳，这段时间公司说不定进行了这改变那革新的，老总凭什么相信就是你们欧宝体育平台在线弄出的?

　　另一方面，就算利润率降低了，库存周转率降低了，库存增加了。这也不能说明就是欧宝体育平台在线没搞好，决定这些的指标的因素多了去了，凭什么就一定让欧宝体育平台在线背黑锅?

　　所以到最后，往往还是和稀泥的多，谁都说不清这个东西是好还是不好。欧宝体育平台在线是弄上去了，只要老总感觉你们这个东西好，那什么功能都是你的，从此你就可以在公司趾高气扬了，开会时话都可以比别人多说两句;只要老总感觉你这个东西不好，那什么不顺心的事都联想到你，大会批小会斗的，从此就灰头灰脸做人吧。

　　欧宝体育平台在线的最终价值在什么地方呢?这些指标固然重要，但这些指标只是衡量某些事情的手段，显然不是目的，当然也不会是欧宝体育平台在线的目的。

　　还有一些人认为，欧宝体育平台在线的目的就是能用信息欧宝电竞官方网站管理企业。这当然也是远不足够的。说白了，如果仅仅是把企业的业务流程电子化，对企业来讲，欧宝体育平台在线没有任何意义。没有欧宝体育平台在线，用Excel，用手工单据，企业不一样管得好?而且，从信息管理的角度来看，也未必就会比用欧宝体育平台在线欧宝电竞官方网站多用多少人。

　　说来说去，欧宝体育平台在线的核心价值应该在决策支持。不能支持各级管理者的决策行为的欧宝体育平台在线欧宝电竞官方网站没有任何价值，不会给企业带来任何收益。

　　要衡量一个企业的欧宝体育平台在线欧宝电竞官方网站的价值，要看的不是这个那个的指标，这些指标是不能服人的。首先要看的，应该是欧宝体育平台在线欧宝电竞官方网站对企业决策支持的程度。

　　如果企业真想分析一下欧宝体育平台在线欧宝电竞官方网站究竟带来了什么，就应该先去分析一下各级管理者的决策过程，看看他们究竟有多少决策是基于欧宝体育平台在线做出的。

　　一个主管要淘汰一个员工，是因为一次拌嘴还是从欧宝体育平台在线欧宝电竞官方网站中获得的数据支持?总经理年底想考核部门经理，是根据自己平时的印象，还是以欧宝体育平台在线数据为准?营销部门接单，应答客户的需求，是用计算器噼噼啪啪一通摁，还是从欧宝体育平台在线中获得各种综合数据进行分析?等等。

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